Menos é mais: como a Volt fez do design discreto uma marca global de padel

Pedro Brito e Cunha fundou a Volt a partir de uma necessidade pessoal: uma raquete com qualidade e uma estética limpa, quando o mercado vivia de cores fortes e muito texto. Uma conversa sobre identidade, crescimento internacional e o que significa ser premium no padel em 2026, a terceira peça da nossa série sobre o padel português, depois da Cork Padel e da QUAD.

Quando o padel ainda era quase um segredo em Portugal, Pedro Brito e Cunha jogava e procurava uma raquete diferente. “Sentia que faltava uma oferta que combinasse qualidade com um design cuidado, discreto e com personalidade.” Queria uma marca com uma estética cool e urbana, com a qual se identificasse. Percebeu que essa lacuna podia ser uma oportunidade. Foi a partir daí que nasceu a Volt: “criar uma marca que refletisse a forma como nós próprios gostávamos de viver e sentir o padel.”

Imagens: Volt

A linguagem do “menos é mais”

Enquanto o mercado se enchía de cores fortes e texto a mais, a Volt apostou no contrário. “Desde o início, acreditámos que menos é mais e que não precisávamos de seguir o caminho da maioria para nos destacarmos.” Queriam uma identidade visual própria, simples, reconhecível e intemporal, e mantiveram-se fiéis a esse conceito ao longo das colecções.

A consistência, diz Pedro, é o que constrói uma marca forte. “Em vez de mudarmos quem somos em função das tendências ou das dificuldades do mercado, preferimos evoluir sem perder a nossa identidade.” É algo de que se orgulham particularmente: continuar a desenvolver a marca com base naquilo em que acreditavam quando começaram.

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Do vinho premium para o padel

Antes da Volt, Pedro passou mais de 15 anos no sector do vinho, a trabalhar com marcas internacionais de posicionamento premium, no marketing e no desenvolvimento de mercados exigentes. “Essa experiência foi fundamental para a criação e o desenvolvimento da Volt.” Deu-lhe ferramentas para pensar a marca de forma estratégica (posicionamento, consistência, diferenciação) e para compreender como se constrói uma marca com ambição internacional.

O objectivo nunca foi só fazer bons produtos. Foi “construir uma marca com identidade própria, capaz de se afirmar e crescer em diferentes mercados.”

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Crescer sem perder o controlo

Entre 2019 e 2021, a exportação da Volt passou de cerca de 10% para mais de 80% das vendas. Foi, nas palavras de Pedro, “um período de crescimento extraordinário e de grande transformação.” A prioridade manteve-se: seleccionar cuidadosamente canais e parceiros, para que o crescimento internacional não comprometesse o posicionamento.

Também nunca quiseram crescer à custa da qualidade. “Isso significou, em determinados momentos, perder vendas por não termos stock suficiente para responder à procura.” Não é uma situação desejável, admite, mas proteger a qualidade e a identidade da marca era mais importante do que crescer a qualquer custo. “O crescimento é importante, mas a forma como se cresce é igualmente determinante para a sustentabilidade de uma marca.”

O que significa ser premium em 2026

Hoje o mercado está cheio de marcas novas. Para a Volt, ser premium “é muito diferente de vender produtos premium ou simplesmente praticar preços acima da média. É uma forma de pensar e gerir a marca como um todo.” O produto tem de oferecer mais do que funcionalidade: design, comunicação, experiência, eventos, serviço pós-venda e a relação com o cliente têm de estar alinhados.

Há coisas que a Volt não faria nunca. “Nunca privilegiaríamos o crescimento em detrimento da identidade da marca, nem trabalharíamos com parceiros que não compreendessem ou respeitassem o nosso posicionamento.” Os parceiros, diz, são fundamentais para levar a marca aos mercados, e a identificação deles com aquilo que a Volt é, essencial.

Portugal, e a língua portuguesa lá fora

Portugal ainda não é uma referência global na indústria do padel, mas já há marcas portuguesas com projectos de qualidade e propostas diferenciadas, “o que é muito positivo para o sector.” Ser portugueses pode ajudar, em alguns mercados, pela associação positiva à qualidade que o país já conquistou noutras indústrias. “É uma reputação que pode ajudar, embora a marca tenha sempre de demonstrar o seu valor por mérito próprio.”

Brasil, Angola e Moçambique são mercados com potencial, “onde existe naturalmente uma ligação mais próxima pela língua e pela história que nos une.” Curiosamente, a Volt já está presente nos três, e acredita que ainda há muito espaço para crescer nessas relações.

Além da raquete

A Volt já vai muito além das raquetes: mochilas, roupa e acessórios, com espaço também para outras modalidades de raquete, como o beach tennis. O foco, no entanto, mantém-se. “Acreditamos muito no foco e em sermos especialistas naquilo que fazemos melhor.”

Isso não significa ficar limitado ao campo. “Acreditamos que existe uma ligação natural entre o desporto, o estilo de vida e a dimensão social que o acompanha.” Daí o orgulho de ver as mochilas em aeroportos ou a roupa casual “em contextos tão diferentes, desde a praia a ambientes urbanos”, um sinal de que a marca representa algo além do equipamento desportivo, sem perder o foco da origem.

Imagens: Volt

O próximo passo

O próximo grande passo, diz Pedro, é consolidar a presença internacional e reforçar o estatuto da Volt como marca global. Continuar fiéis à identidade, inovar e acrescentar valor: “não se trata apenas de lançar novos produtos, mas de melhorar a experiência que proporcionamos aos jogadores e aos nossos parceiros.”

“Queremos crescer, chegar a mais mercados e continuar a construir uma marca reconhecida pela qualidade, pelo design e pela sua personalidade própria, sem perder aquilo que nos tornou diferentes desde o início.”

Onde encontrar

A Volt está à venda no site da Volt e em lojas e parceiros seleccionados. Mais informações no site e no Instagram @volt_padel.